永乐高ylg官网将尝试建立抢救SOP

筑牢医疗安全“防火墙”   连好健康生命线

        为全面了解一线科室的情况，查清症结并对症下药，实现医疗质量在全院各科室中的“安全着陆”， 27日早八点，医务处结合神经外科这起争议较大的医疗事件，组织该科全体医生就如何狠抓医疗安全和合理避险两个主题展开了深入讨论。会上，袁伟伟处长表示，医疗安全问题不解决，既贻害科室、专业的发展，个人的进步，也会给医院带来巨大的损失和负面影响。因此，希望利用这次机会，深入了解听取一线科室同志的真实想法，同时和科室共同查找问题根源，把准关节点，找出日常医疗操作中不易察觉的隐患，最终形成更为完善的制度设计，并在全院范围内进行推广。

       会上，科室同志根据自己的临床医疗实践，从各自角度分别谈了对此次医疗事件的认识与体会，大家一致认为，要把好医疗安全质量关，就必须处理好日常工作中逃不开的“三种”矛盾：一是单纯追求业务数量增长和重视医疗安全的矛盾。大家认为，没有业务的可持续增长，医院发展就会裹足不前，没有医疗安全的保证，医院发展也是根基不牢。因此，业务增长和医疗安全事件的出现并无必然的联系，也非不可调和的绝对矛盾，科室和医院的科学发展都是在保证安全前提下业务量攀升，是安全当头、又好又快的发展，是速度、质量、效益和结构相统一的发展。二是过于注重手术环节与忽略其他医疗过程的矛盾。医疗救治是一个不可割裂的系统过程，不能急功近利地只追求所谓的“手术完美”，要保证实现患者安全顺利救治这一终极目标，必然是术前、术中和术后一系列环节的有效组合。目前，医院科室不同程度地存在着的重手术（介入），轻恢复，重台上、轻台下的现状，酿成了影响恶劣的医疗事件，也引起患者家属的强烈不满，给医院和科室造成了本可避免的严重损失。三是科室“自留地”和医院“一盘棋”的矛盾。特别在突发抢救的过程中，多学科合作已经成为一种趋势，越来越需要相关科室打破壁垒，实行联合会战，也只有消除各自为政、各行其是的狭隘意识，同心同德的相互“补位”，才能提高整体抢救质量。

        在听取了科室同志的体会和建议后，医务处已从尝试建立并推行适用于不同专业的SOP（标准作业程序）着手，使一线医生更便于学习和熟练掌握标准规范的应急操作程序，并逐步开展基础培训，从各个环节防守好医疗质量关，让医疗隐患无隙可生，促进医院质量与医疗安全的持续改进。

文/医务处