最近，关于卫生改革的舆论纷纷，一会儿说要取消医院药品加价，一会儿又说要调整医疗服务价格，医疗界不禁忧心忡忡，如果动起真格来，医院收入锐减，医院出路何在？职工收入如何保障？医患关系如何得以长期良性发展？可谓“一石激起千层浪”，疑问多多，困惑多多。

 政策如何走向我等除了提出看法外惟有服从执行，怨天尤人无济于事。以鄙人之见，当务之急尚需加强内涵建设，提高自身应变能力，而节支降耗可谓重中之重也。节支降耗非小事。纵观世界500强企业，虽然都是财大气粗者，一个员工的浪费对于整个企业而言不过是九牛一毛，但公司几万甚至几十万员工如果都浪费的话，那些不经意的行为就将造成一笔巨额资产的浪费。因此，世界500强中的企业反而比一般中小企业更强调员工要养成节俭的良好习惯。如有人胆敢违背这条原则，其结果必然是被企业所处罚、抛弃。让我们来看看下面的例子。

 松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着几条横线的纸，第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，收信人名写在第二行，同时把上次收信人名涂掉。在松下公司，写张便条或者记点什么东西，如果用新纸，马上就会受到批评。即使是董事长使用的笔记本，也是用电脑用过的纸订起来的。而公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部的处分。假若某个员工连续三天忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。

 所有的老板都知道，只有节俭的员工才会更看重自己的企业。既便是你在小处节俭，积少成多，也是很可观的，更何况企业中有那么多员工。这在很大程度上甚至可以形成赚钱和赔钱的本质区别。下面这个例子或许会给您一点启示。

 马克毕业后进入福特公司工作。这里工作环境好，报酬丰厚，升迁的机会也很多。马克工作十分努力，也做出了一些成绩。年终他被上司召见，心中不免漾起希望。于是，他正襟危坐，静候佳音。

“马克，你这一年的工作情况很好。不过，公司为控制成本，要紧缩人事，这是件不得已的事，想必你能谅解。按照规定，你可以领取三个月的失业金，相信你很快就能找到更好的工作。”

 他被这突如其来的决定惊呆了，有些不知所措，甚至怀疑自己是不是听错了，于是他壮着胆子问：“您的意思是说我被炒鱿鱼了？我到底犯了什么错？难道因为我工作不努力或者能力不够吗？”

“请不要激动，公司能从几百个应聘者中选中你，完全可以看出，你个人的能力是没有问题的，工作也非常努力。但遗憾的是，你并没有把自己当作是企业的一员。”说着，上司拿出一份资料：“据我的观察和记录，你在一年中的出差成本比同类员工的成本高出30％。从你报销的单据可以看出，你从来没有乘坐过比出租车更为方便和快捷的地铁交通，也从来没有吃过旅馆为每位住客提供的免费早餐。另外，你在办公用品方面的领用率也几乎是别人的两倍，而你拿给我的工作报告也都是打在崭新的打印纸上的……”

 福特能连续多年雄踞世界500强前列，其成功的秘诀就是“质优价廉”——其同类产品比别的厂家一定要便宜。正是靠这种微小的差别，他们才得以战胜对手。这就要求企业必须严格控制成本，否则公司赢利的目标就无法实现。

 世界500强尚需节支降耗，我们又何曾不需要呢？也许有人想：“成本控制是医院的事，别管医院亏损多少，只要自己的钱不少就行了！”也许有人说：“成本控制是领导的事，我一个小职工管不了成本这样的大事！”事实上，单位的兴衰成败关系到我们每个员工的切身利益，也牵系在我们每个员工的手中。医院荣则员工荣，医院兴则员工幸，只有医院这棵大树茂盛了，我们员工才能在医院效益的荫蔽下“乘凉”，获得更多收益。

为了不让我们口袋中的钱溜走，为了我们的大家和小家，让我们行动起来，节支降耗，刻不容缓！

                                              （文/郭莉莉）