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活动现场
庄建院长：培养青年人才怎么投入都不过分
2月6日庄建院长履新第一天召集青年团干部座谈时，启动了青年成才论坛，本次青年成才论坛是上次论坛的一个延续。在本次论坛中，庄院长结合个人的经历，就青年成才要领、医院人才培养规划等问题接受访谈，并现场解答青年成才困惑。
庄院长认为，除了他在2月6日座谈中提出的目光长远和珍惜时间两个要点外，成才最关键因素是行动，只有行动才能取得结果，没有行动通通是虚话。对于大部分医生必须经历几年苦闷的“寂寞期”，他认为这是千载难逢的好时机，要坚持把工作做到最完美，这样才能脱颖而出，成为领头羊。对于他本人始终能够保持工作激情，庄院长认为关键是要有好的心态，这样才能有好的理念，好的行动，才能最终形成好的习惯，形成习惯之后就不会觉得累了。
庄建院长与青年座谈 鼓励全院青年立志成才
在医院青年人才培养规划方面，庄院长认为，省医的人才必须具备理想远大、行动力强、有责任感、善于团队协作的基本素质。他说，对青年进行投资，培养青年人才怎么投入够不过分，他会竭尽所能搭建青年学习平台，搭建有利于青年人才脱颖而出的平台。他已经在着手做这项工作，在近日修订干部选拔条例时，他提出降低有些岗位的任职资格条件，以期能够更好的发现和培养青年人才，帮助青年脱颖而出。
庄院长鼓励青年人在认真做好本职工作的前提下，要多学医疗之外的知识，要多做对自己有益的“副业”帮助自己更好地发展。庄院长称，大学修完5年医学之后他修完包括儿童心理学和老人心理学在内的心理学所有课程。可能在一般人看来这很“不务正业”，但是这一方面可以从医学“换频道”到别的方面起到休息作用，另一方面可以带来很多启示。
庄建院长还回答了青年人成才道路上遇到的困惑。在面对“钱途”干扰个人“前途”时，他认为物质条件是必要的，但财富并不是衡量一个人的唯一标准。年轻的时候不要太看重钱，不要花时间买钱，而是要花钱买时间。身居浮躁的社会风气中，自己一定要清醒，大多数人都在做的事情一定要反思自己要不要这么做，如果跟着做将失去独一无二性。一定要耐得住寂寞，自己努力成才，让别人看到自己，而不是只看到身上穿戴的名牌货。护士在成才的路上也要自信，关键在于心态，要自己瞧得起自己。世界上没有卑微人，没有卑微的工作，只有卑微的心态。
对于职能处室那些为数不少没有医学背景的青年人成才瓶颈明显的问题，庄建院长认为，管理和技术两者之间并不存在鸿沟，许多管理者是从业务部门中走来的，也有许多业务精英是从管理岗位出来的。这类青年要专注行政管理，同时尽可能地了解管理范围内的业务部门如何有效地工作。管理同样是需要技术的，当你管理做精了就是个管理专家。庄院长称，他最近正在推出如何使行政干部能够更好成长的措施。同时，他希望管理者不是“官”而是真正的管理专家。
庄院长还现场回答了青年关于如何培养医生医德、岗位工资制合同人员的出路以及专业人员转入行政系列后的成才规划等问题。论坛持续了一个多小时，而当天他刚刚从美国参加完学术会议回来正在倒时差，非常劳累，他对青年人成才的重视程度可见一斑。
崔建星副书记：要学好管理这门技术
党委副书记崔建星代表院党委致辞。她首先向现场青年致以节日问候，并向坚守工作岗位的青年致谢。
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崔建星副书记致辞
崔副书记号召省医青年继承以爱国、进步、民主、科学为核心价值的五四精神。她称，一代又一代的省医青年立足岗位，不断反思现状，不断追求进步，不仅在过去的66年里构成了省医发展源源不断的动力，而且还将构成将来省医发展的源源动力。她还指出，培养青年接班人是党永恒的事业，是医院发展永恒的战略，也是院党委不可推卸的责任。党委今天对青年负责，是为了让青年对省医的明天负责。
崔副书记号召青年人及早主动承担责任，并提出三点要求：一是传承和发扬好五四精神。二是精神上要做到有远见，有胸怀，有责任。三是行动上要立足岗位，立志成才。作为技术型单位，省医青年都必须要有技术追求。技术人员要钻研技术，同时管理人员要钻研好管理这门技术，而一般的技术人员、工勤人员也要有所了解，这对于创造性执行医院管理要求具有重大意义。
外科、机关辩论：培养技术人才，还是管理人才？
3月31日“立壮志，成大家”辩论赛初赛中得分最高的机关团总支代表队和外科团总支代表队在本场决赛中以《当前省医发展培养技术专家比管理专家更重要/当前省医发展培养管理专家比技术专家更重要》为辩题，进行新一轮对决。
正方外科团总支代表队认为，目前省医的技术尚不能全部位居省内第一，当务之急必须奋力发展技术。首先，技术专家是医院立院之本。没有技术作为依托，再优秀的管理专家，也只能是纸上谈兵，英雄无用武之地。其次，技术专家是医院核心竞争力的集中体现。患者就诊最关注的永远是诊疗水平。最后，技术专家是医院发展的源动力。临床专科的发展必须依托在各个领域有着丰富技术经验的技术专家，他们所代表的是学科发展的方向，是医院发展的源动力。所以，当前省医发展培养技术专家比管理专家更重要。
辩论赛对决
反方机关团总支代表队认为，虽然技术处于核心地位，但是医院的发展并不单纯等同于技术的发展，在当前省医已有良好技术根基的前提下，培养管理专家比技术专家更重要。首先，管理有技术无可比拟的重要作用。管理行为能够通过有效调度资源，合理分配人、才、物，使资源发挥最大效益。技术只能解决技术问题，而管理则能解决全方位的问题。其次，当前省医面临复杂环境，管理专家能更有前瞻性和创造性地解决重大问题。从外部环境看，在医疗体制改革不断深入的今天，省医的生存和发展面临重大机遇和挑战。我们需要管理专家高瞻远瞩，带领省医抢夺先机。从内部环境看，医患关系的空前紧张、科室人才结构的亟待改善等等方面，都远不是技术专家能够解决，却又会制约技术发展的。最后，培养管理专家的过程，比单纯培养技术专家更能兼顾省医全面、协调、可持续发展。所以，当前省医发展培养管理专家比技术专家更重要。
庄建院长在点评中称，培养技术人才和管理人才都非常重要，而且在实际中并不矛盾，正反双方都对，表现都很好，都得“100分”。此前，庄院长在4月23日医院例会讲话中所指出的，省医正处于建设现代化医院的初级阶段，必须同时依靠先进的技术、优秀的管理和出色的团队合作“三位一体”才能更好地创建现代化医院。
（附：庄建院长“立壮志，成大家”青年成才论坛文字整理稿将放到医院OA，请广大青年职工下载学习）
文_团委 图_卢家远
